چرا ما اینجاییم؟ (قسمت اول)

"کسی که چرایی زندگی را یافته، با هر چگونگی‌ای خواهد ساخت."

- نیچه

پاسخ به #چرایی وجودی ما رو در سفری برای #کشف ارزشی که قراره در این دنیا خلق کنیم می‌رسونه. رسیدن به پاسخ این سوال خیلی سخته و مثل فتح کوه بدون قله می‌مونه. هیچ وقت نباید به یه پاسخ در تمام طول عمرمون اکتفا کنیم. در این دنیای متغیر همواره باید ببینیم که اصیل‌ترین ارزشی که می‌تونیم برای جامعه اطرافمون خلق کنیم چیه و زندگی‌مون رو براساسش راهبری کنیم.

این سفری بود که امسال ما در منابع انسانی #علی‌بابا مجدد توش به راه افتادیم. توی این مسیر در حال اشتباه و یادگیری هستیم. سعی می‌کنیم قدم به قدم بهتر بشیم، تجاربمون رو به اشتراک بذاریم و فیدبک بگیریم.

اوایل ماه در #علی‌بابا_تاک در مورد این سفر و یافته‌هامون حرف زدیم. اینکه چرایی وجودی ما چیست و با چه اصولی سعی در محقق کردنش داریم. از امروز در سلسله پست‌های کوتاهی میخوام پایه‌های علمی بحث رو عمیق‌تر با مثال و منبع بیشتر مرور کنم.

در این پست اسلایدهای ارائه و لینک فیلم کامل تاک رو به اشتراک میذارم. منتظر دریافت فیدبک و تجارب مشابه شما هستم.

فیلم کامل تاک در آپارات:

https://www.aparat.com/v/FX7aG

 

اسلایدهای ارائه:

Why We Are Here - AlibabaTalk - Slide Decks
حجم: 4.56 مگابایت
 

 

 

یادگیری و توسعه داده محور

معمولا توی سازمان‌ها به #آموزش و #توسعه به چشم یک مرکز هزینه نگاه میشه. هزینه‌های زیادی برای آموزش انجام میشه ولی بصورت شفاف معلوم نیست که این آموزش‌ها چه اثراتی روی بهبود عملکرد و رفتار فرد و سازمان دارن. یه بخشیش بخاطر اینه که عموما توی سازمان‌ها آموزش یه مسیر خطی دیده میشه که شامل یه سری ورکشاپ پشت سرهم و طولانیه. معمولا هم انتظار داریم آدما بعد این ورکشاپ‌ها کلی چیز یاد گرفته باشن و با شوق برن پیاده‌سازیش کنن.

یه بخش دیگه هم عدم #ارزیابی داده‌محور آموزش هست. به قول پیتر دراکر وقتی نتونی چیزی رو بسنجی، نمیتونی مدیریتش هم بکنی. ما چند وقته توی #علی‌بابا دغدغه‌مون عوض کردن این شرایط شده. چطور میشه آموزش و توسعه یه بخش حل المسائل توی سازمان باشه و به بهبود #عملکرد فردی و سازمانی کمک کنه؟

این کورس خیلی چیزا راجع به این سوالات بهم یاد داد و به شدت دیدنش رو به فعالان این حوزه توصیه میکنم.

https://www.linkedin.com/learning/measuring-learning-effectiveness

عبور از بروکراسی به ساختارهای انسان‌گرا

 

بروکراسی سرعت فعالیت‌ها رو میاره پایین، نوآوری رو کم میکنه و احتمالا باعث میشه آدم‌های باهوش از شرکت برن!

این جملات انقدر کلیشه‌ای و پرتکرار شده که همه بلدن و بهش باور دارن. ولی خیلی عجیبه که هنوز خیلی از سازمان‌ها، حتی تو آمریکایی که مهد تولد ساختارهای اجایل و هولوکراسی و ... هست، با تکیه به بروکراسی دارن روزگار میگذرونن.

انقدر ساختارهای بروکراتیک شایع هست که آقای گری همل، از بزرگان دنیای مدیریت و کسب و کار، همین چند ماه پیش جدیدترین کتابش به نام زیر رو معرفی کرد:
Humanocracy

کلیت این کتاب در باب تقبیح ساختارهای بروکراتیک و خلق ساختارهای انسان محور و با آزادی بالاست. اطلاعات بیشتر درباره این کتاب و محتویاتش رو میتونین از سایت خود کتاب دریافت کنین: (با فیلترشکن)
https://www.humanocracy.com/course/BMI

یکی از بخش‌های جالب سایت تستی هست که میزان بروکراسی سازمان شما رو میسنجه و با میانگین‌های جهانی مقایسه میکنه. میتونید این تست کوتاه رو از طریق لینک زیر بدین:
https://www.humanocracy.com/

من این تست رو برای علی بابا زدم و نتیجه زیر حاصل شد. آزادی عمل بالا و اعتماد جز ویژگی‌های اصلی تجربه‌ی کاری تو علی‌بابا برام بوده. البته که این یه نرم در سطح کل شرکت نیست و این وظیفه‌ ماست که رهبرانی رو تربیت کنیم که مرکز توجهشون انسان‌ها هستن، نه فرآیندها و قوانین خلق شده به دست خودشون.
 

#علی_بابا #بروکراسی #humanocracy #گری_همل #فرهنگ #ساختار_سازمانی #هبری

 

 

 

پایان سفر در علی بابا

این عکسا دفتر شرکت علی بابا به نام روز اوله. در واقع وقتی به یک سال حضورم در علی بابا فکر میکنم، هر روز برام روز اول بود. مثل اولین روز حضورم تو علی بابا، هر روز با شور و شوق تازه از خواب بیدار می شدم و میدونستم که امروز قرار نیست دیروز یا دو روز پیش باشه. حتی قرار نیست یه روزِ بهتر باشه، بلکه به قول علی بابایی ها قراره یه روزِ جدید باشه. یه روزِ متحول.

همین تحول بهترین کلمه ای که باهاش میتونم تجربه حضورم تو علی بابا رو توصیف کنم. هر چی فکر میکنم یادم نمیاد دقیقا قبل علی بابا چطور بودم، چقدر دانش داشتم  یا اصلا چقدر از هویت واقعیم اگاه بودم. علی بابا بستریه که وقتی ازش خارج میشی متحول از وقتی هستی که واردش میشی. متحول به معنی بهتر و بدتر نیست، بلکه به معنی خلق یک فرد جدیده. فردی که تونسته در قدم اول خودش رو کشف کنه و حالا میتونه با اصالت زندگی کنه.

همچنین علی بابا به من یاد داد هر کجا که باشم باید تعهدی فراتر از خودم رو پیدا کنم و برای تحققش یک سفر چالشی رو آغاز کنم. توی این سفر تمامیت وجودم رو حفظ کنم، یعنی حواسم باشه که من کلامم هستم و باید برای کلام هام حرمت قائل بشم، و عامل باشم، یعنی به جای شکایت کردن و نقش قربانی بازی کردن خودم ابتکار عمل زندگیم رو بدست بگیرم.

و نهایتا یادم باشه که این سفر یک قله بی پایانه.

 

 

The Leadership Challenge in Alibaba

We had a wonderful leadership workshop this week at our beautiful building, Rooze Aval.

Thanks Majid Kianpour for making us familiar with THE LEADERSHIP CHALLENGE model and what behaviors are expected from a good leader.

In Alibaba Travels Co., we believe that the better world start with better leaders. So we are playing our part and trying our best to develop better leaders.

 

#theleadershipchallnege #leadership #betterleader #alibaba #leadershipdevelopment #roozeaval

The Leadership Challenge Introduction

In Alibaba Travels Co. we are investing in developing appropriate behaviors in our leadership team. To do so, We've been training more than 100 of our staff in last month on business leadership concept, specially TLC. The Leadership Challenge is known as one of the most valid and famous leadership models.

 In attached presentation I went through the following topics:

- Why leadership matters?

- Leadership development levels

- Who is a leader?

- What is TLC?

- Who is an exemplary leader?

- 30 expected leader's behaviors

 

https://www.slideshare.net/HamidrezaLachin/the-leadership-challenge-174207558

 

#leadership #leadershipdevelopment #leadershipchallenge #tlc #leader #exemplaryleader #visionaryleader# #betterleader