از قبیله به روستا!

رید هافمن و رفقا در کتاب "مقیاس افزایی برق آسا"، مراحل اسکیل یه کسب و کار رو به پنج مرحله زیر براساس تعداد کارکنانشون تقسیم کردن:

1. مرحله خانواده = 1 تا 10 نفر
2. مرحله قبیله = چند ده نفر
3. مرحله روستا = چند صد نف
4. مرحله شهر = چند هزار نفر
5. مرحله کشور = چند ده هزار نفر

عبور از هر مرحله به مرحله دیگه نیاز به ایجاد تغییرات در استراتژی، عملیات، اصول مالی و مدیریتی سازمان داره. افراد سازمان بیش از هر المان دیگه ای تحت تاثیر این تغییرات قرار میگیرن و واحد منابع انسانی نقش مهمی در هدایت سازمان برای عبور از هر مرحله داره.

امسال در شب میدونستیم که قراره رشد جدیدی رو تجربه و از مرحله قبیله به مرحله روستا وارد بشیم. برای همین از ابتدا روی ادبیات موضوع مطالعه کردیم و دنبال اصولی بودیم تا بتونیم براساس اونها این تغییر رو به روون‌ترین حالت ممکن انجام بودیم. (هم در مطالعاتمون و هم در تجارب تیم مدیران، نمونه‌های زیادی از کسب و کارهایی رو دیدیم که مغلوب سرعت زیاد رشدشون شدن و مدیریت این تغییر از دستشون در رفت.)

3  تا از مهم‌ترین نکاتی که یاد گرفتیم در این مسیر، هم بصورت نظری و هم تجربی، موارد زیرند:

1. ساختاردهی سازمان: شرکت ها در ابعاد خانواده و قبیله عمدتا علاقه مند به داشتن ساختارهای فلت و لایه های کم سازمانی هستن. این ساختار امکان کنترل و درگیری بیشتر بنیان گذاران اصلی توی کسب و کار رو فراهم میکنه، ولی در حین رشد و رسیدن به ابعاد روستا، چنین ساختاری منجر به هرج و مرج و ایجاد گلوگاه تو سطوح ارشد میشه. نقش منابع انسانی اینجا اینه که با مطالعه بنچمارک ها و خلاقیت بتونه به سازمان ساختار بده و تفکیک مشخصی بین وظایف افراد ایجاد کنه. اینجوری فعالیت های کلیدی سازمان مسئول پیدا میکنن و فضا برای جذب آدمای متخصص راحتتر میشه.

2. راه انداختن چرخه مدیریت عملکرد: سازمان ها در ابتدای کار خیلی متمرکز بر کشف و یافتن راه حل های درست برای مشتری هستن و خیلی انتظاری نیست که بتونن برنامه های دقیق داشته باشن. ولی در تغییر از قبیله به روستا، نیاز هست تا چشم انداز بلند مدتی برای سازمان تعریف و اون رو به دوره های برنامه ریزی کوتاه مدت 3 یا 6 ماهه شکست. اینجوری هم سازمان روی بهبود راه حل های اثبات شده متمرکز میشه و هم معیاری برای ارزیابی اثرگذاری هر تیم و فرد بدست میاد. در اینجا هم منابع انسانی با همکاری واحد بیزینس یا رشد میتونه در طراحی فریم ورک و توانمندی مدیران نقش مهمی رو ایفا کنه.

3. تمرکز روی فرهنگ: سرعت رشد بیش از هر چیزی میتونه فرهنگ مطلوب سازمان رو تحت تاثیر قرار بده. اضافه شدن افراد جدید، ایجاد لایه های مدیریتی و کم شدن ارتباط بنیان گذاران با افراد و عملیات سازمان ممکنه به تدریج فرهنگ سازمان رو دستخوش تغییرات ناخواسته بکنه. در این شرایط منابع انسانی باید با کمک مدیران شروع به تعریف فرهنگ و سپس آموزش و تقویت اون در سازمان بکنه.

در این مسیر مطالعه کتاب "اسکیل کسب و کار"، کتاب "سختی کارهای سخت" و کتاب "مقیاس افزایی برق آسا" به من کمک شایانی کرد و توصیه شون میکنم. مقاله زیر از نشریه هاروارد هم بصورت خلاصه‌تر، مطالبی مرتبط با موضوعاتی که گفتم رو خیلی خوب نوشته.

https://hbr.org/2016/03/start-ups-that-last

همایش طعم کارآفرینی شماره 2

استارت‌آپ، گوش خود را به شنیدن این کلمه عادت دهید؛ این زمزمه در آینده به صدایی رسا بدل خواهد شد. جهان با سرعت برق به سوی دنیای الکترونیک درحال پیشروی است و همین امر بازار کسب‌وکارهای نوپا را به دلیل ماهیت و کارآیی داغ کرده است. دنیای پرزرق و برق استارت‌آپ گویا رویاهای محقق شده جوانی است.

این مهم باعث شده بیشتر جوانان امروزی درصدد به واقعیت تبدیل کردن ایده‌های نوپا برآیند. گواه این ادعا حضور فعال و پررنگ دانشجویان در همایش‌هایی با عنوان استارت‌آپ است. کسب‌وکارهای نوپا، پای دانشجویان و البته دانشگاه را به صنعت مدرن و تجارت الکترونیک باز کرده و گویا قرار است نقش حلقه واسط بین دانشگاه و صنعت را ایفا کند. در این صورت گام بلندی در جهت اشتغالزایی افراد تحصیلکرده و تحقق اقتصاد مقاومتی برداشته خواهد شد. ظرفیت بالای دانشگاه در برخورداری از ایده‌های بکر جوانان پرانگیزه به‌عنوان ابزاری در جهت توسعه کسب‌وکارهای نوپا مورد استفاده قرار می‌گیرد. از این رو هرچند وقت یک بار شاهد برگزاری همایش‌هایی با موضوع کسب‌وکارهای نوپا در دانشگاه‌ها هستیم. به گزارش صمت، ساعت ۱بعدازظهر سالن آمفی تئاتر شهید بهرامی دانشگاه علم و صنعت تهران مملو از دانشجویان علاقه‌مند به کسب‌وکارهای جدید بود که این شور و هیجان سرمای اسفند را برای ساعاتی از بین برد. دانشجویان علاقه‌مند با ذهنی پر از ایده‌های ناب در این همایش گرد هم آمدند تا طعم خوش کارآفرینی را با شیوه‌های مدرن بچشند. دومین همایش طعم کارآفرینی همزمان با افتتاحیه جشنواره ایده با عنوان «کارآفرینی در تجارت الکترونیک، موانع و راهکارها» با نمایش پوستر همایش و پخش دو کلیپ در حوزه تجارت الکترونیک آغاز شد. همایش طعم کارآفرینی ۲ (افتتاحیه جشنواره ایده) دومین همایش از سلسله همایش‌های طعم کارآفرینی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران است که با هدف توسعه روحیه و فرهنگ کارآفرینی به‌ویژه در حوزه تجارت الکترونیک در دانشگاه علم و صنعت و انتقال تجربه کارآفرینان و چهره‌های موفق این حوزه از آبان ۱۳۹۵ در دانشکده مهندسی صنایع آغاز شد. بخش نخست همایش بعد از نمایش کلیپ، تلاوت آیاتی چند از کلام‌الله قرآن مجید و پخش سرود جمهوری اسلامی ایران شروع شد. در ادامه، تیزر همایش طعم کارآفرینی ۱ که در آبان برگزار شده بود و همچنین کلیپ دانش‌بنیان رهبری به نمایش درآمد. بعد از اتمام کلیپ‌ها مجری ضمن خوشامدگویی به توضیحاتی درباره کلیات و اهداف همایش قبلی و فعلی پرداخت. سپس کلیپ مصاحبه با استادان درباره فواید برگزاری همایش‌های اینچنینی دررونق کسب‌وکارهای نوپا به نمایش درآمد. در ادامه همایش دکتر مهدی غضنفری وزیر پیشین صنعت و استاد تمام دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران به سخنرانی پرداخت.

ظرفیت بالای تجارت الکترونیک

مهدی غضنفری با بیان اینکه در بخش پولی و آثار تجارت الکترونیک باید با احتیاط برخورد کرد، گفت: به دلیل بالا بودن سرعت گردش مالی، اگر اقتصادی ظرفیت محدود داشته باشد، تورم ایجاد خواهد شد. مهدی غضنفری بعد از ارائه آمار درباره ظرفیت بالای کشور در زمینه تجارت الکترونیک گفت: در حال حاضر ۴میلیون ایرانی از گوشی هوشمند استفاده می‌کنند که فرصتی طلایی برای رونق تجارت الکترونیک در کشور است. وزیر پیشین صنعت افزود: در حال حاضر این نوع تجارت در سایر استان‌ها نیز انجام می‌شود. استاد تمام دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران به استان‌های فعال در کسب‌وکار اینترنتی اشاره کرد و افزود: تهران با ۴۵درصد در رتبه نخست قرار دارد و اصفهان و خراسان با ۸درصد در رده دوم جای گرفته‌اند. همچنین فارس با ۵درصد در سکوی سوم ایستاده است. مهدی غضنفری در ادامه با رو به رشد خواندن تعداد استارت‌آپ‌های ایرانی گفت: در سال ۲۰۱۴میلادی، ۱۵۰ استارت‌آپ داشتیم که این تعداد در سال ۲۰۱۵میلادی به ۳۵۰ تا ۴۵۰ استارت‌آپ رسید. وی با اشاره به آثار منفی هر پدیده‌ای که گاهی منجر به از دست رفتن شغل فرد نیز می‌شود، تصریح کرد: در مقابل گسترش بازارها، دسترسی سریع به اطلاعات، کاهش هزینه‌های تبلیغات، افزایش رفاه عموم و ایجاد فرصت‌های جدید شغلی از مزایای این حوزه از علم است. استاد تمام دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران درباره نفوذ اینترنت در ایران گفت: از ۸۲میلیون جمعیت کل کشور، ۴۶میلیون نفر به اینترنت دسترسی دارند که این تعداد سهم بالایی است. بررسی‌ها نشان می‌دهد از سال ۸۷ تا ۹۳ رشد خوبی داشته‌ایم و در نتیجه کمبود چندانی در این زمینه به چشم نمی‌آید. مهدی غضنفری افزود: پیش‌بینی‌ها نوید بهتر شدن وضعیت زیرساخت را دارد بنابراین افراد علاقه‌مند به فعالیت در این زمینه نگران نباشند.
در ادامه بعد از بخش دوم کلیپ مصاحبه با استادان محمد مالکی مدیر مرکز توسعه کسب‌وکار فناوری دانشگاه علم و صنعت به ایراد سخنرانی پرداخت.

دستاوردهای فناورانه تجاری‌سازی شود

وی توضیحاتی درباره جشنواره ایده هم‌ساز در حوزه شهری و شهر هوشمند ارائه داد. مرکز توسعه کسب‌وکار فناوری از مهر امسال در دانشگاه علم و صنعت فعال شده و هدف از راه‌اندازی این مرکز تجاری‌سازی دستاوردهای فناورانه دانشگاه است. محمد مالکی با اشاره به حرکت دانشگاه‌ها به سمت دانشگاه نسل ۳ و کارآفرین افزود: یعنی بعد از فاز آموزش و پژوهش نتایج این دستاوردها را تبدیل به کسب‌وکار پایدار کرده و آنها را تجاری‌سازی کنیم. وی با بیان اینکه وجود چنین مرکزی با توجه به گسست‌های موجود در این مسیر الزامی بود، تصریح کرد: نخستین مسئله در فاز پژوهش ریشه دارد که بحث معطوف بودن پژوهش‌ها به نیاز بازار است. حل شدن این مهم از ریشه باعث می‌شود در مراحل بعدی نیازی به بودجه گذاشتن و تلاش مضاعف نباشد. مدیر مرکز توسعه کسب‌وکار فناوری دانشگاه علم و صنعت در ادامه افزود: ما نیازهای بازار و فرصت‌های ایجاد کسب‌وکار را شناسایی و در فضای دانشگاه از طریق جلسات مختلف در اختیار علاقه‌مندان می‌گذاریم تا بعدها ایده‌پردازی‌ها و پایان‌نامه‌ها معطوف به نیازهای اعلام شده باشد. محمد مالکی مسئله دوم را تامین مالی عنوان کرد و ادامه داد: دانشگاه در سطح آمادگی فناوری تا ساخت نمونه اولیه را پشتیبانی می‌کند، از آن به بعد نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتری است. از طرف دیگر صنعت ریسک فناوری در این مرحله را نمی‌پذیرد و تنها از مرحله نیمه‌صنعتی به بعد سرمایه‌گذاری می‌کند. در اینجا نیاز به زنجیره شتاب‌دهند برای حل مشکل حس می‌شود. وی مسئله سوم را ریسک بازار کار عنوان کرد و افزود: این مسئله در شرکت‌های دانش‌بنیان و فناوری‌محور بیشتر نشان داده می‌شود که نتیجه آشنا نبودن با ضرورت‌های بازاریابی در مرحله اولیه است. محمد مالکی ضمن اشاره به تامین این ۳ گست گفت: برای این کار دو برنامه تجاری‌سازی دستاوردهای دانشجویی و توسعه و انتقال فناوری را طرح‌ریزی کرده است. در بخش دوم بعد از پخش سوم کلیپ مصاحبه با استادان، شهرام شاهکار مدیرعامل اسنپ به روی صحنه آمد تا گفت‌وگوی صمیمی با دانشجویان علاقه‌مند به این حوزه داشته باشد. در این گفت‌وگو پرسش‌ها از طریق پیامک برای مجری ارسال و وی آنها را از شهرام شاهکار می‌پرسید.

بهترین مکان شکل‌گیری استارت

شهرام شاهکار در ابتدا به معرفی خود پرداخت و گفت: اسنپ وارد سال سوم فعالیت در تهران شد. مدیرعامل اسنپ در ادامه افزود: بیش از ۲۰میلیون سفر درون‌شهری و ۲میلیون مسافر تا امروز داشته‌ایم. وی درباره تعداد رانندگان فعال در مجموعه گفت: بیش از ۱۰۰هزار راننده تا به‌حال ثبت‌نام کرده‌اند که از این تعداد ۵۰هزار نفر به‌صورت فعال با ما همکاری می‌کنند. شهرام شاهکار با بیان اینکه میانگین امتیاز سفرها ۴/۶ از ۵ است، تصریح کرد: در همین رابطه با گسترش کسب‌وکار کیفیت نیز حفظ شده است. مدیرعامل اسنپ به جایگاه مناسب دانشجویی در ایده‌پردازی و تشکیل تیم اشاره کرد و افزود: یکی از عومل موفقیت استارت‌آپ‌ها تیم اجرایی آنها است و یکی از عامل‌های سرمایه‌گذارها بر روی ایده‌های مشابه تیم اجرایی آنان است. وی درباره اینکه نخستین اقدام برای راه‌اندازی یک استارت‌آپ چیست، گفت: نخستین و شاید مهم‌ترین اقدام رصد کردن بازار و بعد بررسی نقاط ضعف ایده است. بعد از گفت‌وگوی شهرام شاهکار حاضران برای پذیرایی و بازدید از نمایشگاه ایده برتر مدتی سالن را ترک کردند. بعد از تنفسی کوتاه حاضران به سالن آمفی‌تئاتر آمده و به تماشای گفت‌وگوی صمیمی با حمیدرضا احمدی مدیرعامل ایوند که سایت مدرن‌ترین ابزار ثبت‌نام آنـلایـن و مـدیریت رویداد را دارد، نشستند.

کپی‌برداری به هیچ‌وجه بد نیست

حمیدرضا احمدی به جادویی بودن تاثیر این‌گونه همایش‌ها اشاره کرد و افزود: در استارت‌آپ ویکندی که در سال ۹۲ برگزار شد به‌صورت داوطلبانه حضور پیدا کردم که این زمینه‌ای برای تاسیس استارت‌آپ خودم شد. وی در پاسخ به این پرسش که چه شد «ایوند» را راه‌اندازی کردید، گفت: در گذشته «استارت‌ویکند» را برگزار می‌کردیم که در همه جای دنیا شریکی به‌نام «ایونت برایت» داشت که ثبت‌نام از آن طریق انجام می‌شد، اما به علت پشتیبانی نکردن ریال در ایران قابلیت اجرا نداشت، به همین علت نمونه کوچکی طراحی کردیم که درواقع کار ایونت برایت را انجام می‌داد. بعد بر اساس نیاز به وجود آمده این کسب‌وکار را راه‌اندازی کردیم. مدیرعامل ایوند با تاکید بر موافق بودن کپی‌برداری از نمونه‌های خارجی تصریح کرد: به نظر من باید در کار خلاقیت داشت و مهم‌ترین کار ما رفع مشکل‌های موجود در کار است. اولویت نخست خلاقیت و نوآوری نیست بلکه رفع مشکل است. بخش سوم با کلیپ مصاحبه با استادان ادامه پیدا کرد. این بخش که قسمت پایانی همایش بود با اهدای جوایز و عکس یادگاری با حضار پایان یافت.

کسب اطلاعات تکمیلی همایش شماره 2 و دریافت ویدئوها در:

http://www.tamekarafarini.ir/tamekarafarini-2/

خیزش استارت آپی البرزی ها در الکامپ 2017- بخش دوم: مصاحبه با تیم ققنوس

خیزش استارت آپی البرزی ها در الکامپ 2017!!

حضور پررنگ استارت آپ های البرزی در سالن الکام استارز 2017

هران مرکز استارت آپی ایران می باشد. شهری که به علت امکانات و بستر اینترنتی و جمعیت و بازار فراوان زادگاه اولیه برترین استارت آپ های ایرانی می باشد. مشاهده می نماییم استارت آپ هایی مانند اسنپ و تپ سی که در تهران جای پای خود را باز می کنند و بازار خود را ثبیت می نمایند، شهر کرج را به عنوان مقصد بعدی گسترش خود انتخاب می نمایند. شهر کرج به علت نزدیکی و همجواری با تهران و بهره مند بودن از امکانات و بستر اینترنتی مناسب یکی از پتاسنیل های گسترش اکوسیستم استارت آپی در ایران می باشد، اما متاسفانه مشاهده می نماییم که استارت آپ و کارآفرینی در کرج چنان که شایسته و مورد انتظار است پیشرقت نداشته است. سرانجام به همت شهرداری کرج، مرکز توانمندسازی کسب و کارهای استان البرز یا همان خانه استارت آپ های کرج در اردیبهشت سال 1396 تاسیس گردید تا آغازی بر رشد اکوسیستم استارت آپی در این شهر پر جمعیت باشد. هم اکنون این مرکز با وجود عمر کم خود به مرکزی برای استقرار و رشد استارت آپ ها و ایده های کارآفرینانه کرجی تبدیل شده است.

در نمایشگاه الکامپ 2017 و در سالن الکام استارز در کنار تمام استارت آپ ها و شتابدهنده و مراکز استارت آپی، غرفه کوچک و صمیمانه مرکز توانمندسازی کسب و کارهای البرز خودنمایی میکرد. غرفه ای که با وجود کوچکی مکانی برای عرضه استارت آپ های جوانان ایده پرداز کرجی بود.

در حاشیه روز پایانی نمایشگاه الکامپ 2017 به گفتگو با مهدی رحمانی، مدیر مرکز توانمندسازی کسب و کارهای البرز، و تیم ققنوس، از استارت آپ های برتر این مرکز، پرداختیم.

v      بخش دوم: مصاحبه با اعضای تیم ققنوس

Ø      لطفا خودتان را معرفی نمایید.

پدرام خلج هستم از تیم ققنوس. اعضای تیم ما هنوز دانشجو نشده اند و همگی 18 سال داریم و از اعضا استعدادهای درخشان می باشیم. امسال در نمایشگاه جز جوان ترین غرفه داران هستیم. دوستان من کامیار ربانی و محمدحسین ظروف چی می باشند.

Ø      شما با حوزه استارت آپ ها چه زمانی آشنا شدید؟

ما با حوزه تحقیقات حدود 4 سال هست که آشنا هستیم اما با خود استارت آپ ها 1 سالی می شود آشنا شده ایم.

Ø      در مورد استارت آپ خودتان، ققنوس، کمی توضیح بفرمایید.

حوزه فعالیت ققنوس ساخت نرم افزارهای امنیتی شبکه، هک و موارد مرتبط می باشد. ما چند ایده بنیادی داریم که با جستجوهایی که انجام دادیم متوجه شدیم اولین بار است که در جهان مطرح می شود و تاکنون حتی توسط هیچ شرکت و سازمان خارجی نیز مطرح نشده است. تست های نرم افزارمان نیز با دانشگاه امیر کبیر، بخش تحصیلات تکمیلی، یک کمپانی آلمانی به اسم smart web  و شرکت های مختلف دیگر انجام شده است که نتایج نشان دهنده ی سطح کیفی استاندارد نرم افزار بود.

Ø      پس هنوز محصولتان را به بازار وارد نکرده اید؟

محصول در فاز تحقیقاتی نتایج قابل اعتمادی از خود نشان داده است.  ما یک محصول جدیدی علاوه بر آنتی ویروس ها در حوزه سرویس cloud( ابر ) به نام wings( بال ها ) طراحی نموده ایم که یک سامانه ابری برای پویش همه جانبه کابران می باشد. این سرویس API را در اختیار شرکت ها و سازمان ها قرار می دهد تا بتوانند اپلیکیشن های خود را که کاربران در آنها آپلود می نمایند را ایمن سازند و در مقابل حملات ویروسی و هکری محافظت نمایند.

Ø      شما اصول برنامه نویسی و کد زنی را چگونه آموختید؟

برای یادگیری برنامه نویسی در کلاس و دوره های خاصی شرکت نکردیم و بصورت تجربی و پرسیدن سوال فرا گرفتیم. اما مسلط به برنامه نویسی سطح پایین( low-level programming ) هم می باشیم.

Ø      چرا ایده خود را نزد شتابدهنده ها و سرمایه گذارن در تهران نبردید و در مرکز توانمندسازی کسب و کارهای کرج مستقر شدید؟

این مورد را بسیار به ما پیشنهاد کرده اند. اما چون ایده ما خاص می باشد نمیخواستیم مانند یک سری شرکت ها فقط پولی دزیافت نماییم و نرم افزاری را وارد بازار کنیم تا فقط درآمدی کسب نماییم و سپس همه چی تمام شود. ما میخواهیم به موازات ارائه مصحول به بازار تحقیقات و پژوهش نیز انجام دهیم مانند شرکت های مثل گوگل و مایکروسافت. نه اینکه فقط دید تجاری داشته باشیم. در همین نمایشگاه یک سری از بانک ها و شرکت های هواپیمایی و مرکز آپا به ما پیشنهاد دادند که می توانند فضایی را در اختیار ما جهت انجام تحقیقات در حوزه امنیت شبکه و ارائه مقالات در موازات این فعالیت ها قرار دهند.

Ø      چشم انداز ققنوس را چگونه تصور می نمایید؟

آرمان ما تبدیل شدن ققنوس به یک کمپانی بزرگ مانند گوگل و مایکروسافت می باشد تا بتوانیم در سطح جهان مطرح شویم.

 

 

 

تهیه کننده:

حمیدرضا لاچین- دانشجو کارشناسی رشته مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران، بنیانگذار و دبیر سلسله همایش های طعم کارآفرینی

  

خیزش استارت آپی البرزی ها در الکامپ 2017- بخش اول: مصاحبه با مهدی رحمانی

خیزش استارت آپی البرزی ها در الکامپ 2017!!

حضور پررنگ استارت آپ های البرزی در سالن الکام استارز 2017

تهران مرکز استارت آپی ایران می باشد. شهری که به علت امکانات و بستر اینترنتی و جمعیت و بازار فراوان زادگاه اولیه برترین استارت آپ های ایرانی می باشد. مشاهده می نماییم استارت آپ هایی مانند اسنپ و تپ سی که در تهران جای پای خود را باز می کنند و بازار خود را ثبیت می نمایند، شهر کرج را به عنوان مقصد بعدی گسترش خود انتخاب می نمایند. شهر کرج به علت نزدیکی و همجواری با تهران و بهره مند بودن از امکانات و بستر اینترنتی مناسب یکی از پتاسنیل های گسترش اکوسیستم استارت آپی در ایران می باشد، اما متاسفانه مشاهده می نماییم که استارت آپ و کارآفرینی در کرج چنان که شایسته و مورد انتظار است پیشرقت نداشته است. سرانجام به همت شهرداری کرج، مرکز توانمندسازی کسب و کارهای استان البرز یا همان خانه استارت آپ های کرج در اردیبهشت سال 1396 تاسیس گردید تا آغازی بر رشد اکوسیستم استارت آپی در این شهر پر جمعیت باشد. هم اکنون این مرکز با وجود عمر کم خود به مرکزی برای استقرار و رشد استارت آپ ها و ایده های کارآفرینانه کرجی تبدیل شده است.

در نمایشگاه الکامپ 2017 و در سالن الکام استارز در کنار تمام استارت آپ ها و شتابدهنده و مراکز استارت آپی، غرفه کوچک و صمیمانه مرکز توانمندسازی کسب و کارهای البرز خودنمایی میکرد. غرفه ای که با وجود کوچکی مکانی برای عرضه استارت آپ های جوانان ایده پرداز کرجی بود.

در حاشیه روز پایانی نمایشگاه الکامپ 2017 به گفتگو با مهدی رحمانی، مدیر مرکز توانمندسازی کسب و کارهای البرز، و تیم ققنوس، از استارت آپ های برتر این مرکز، پرداختیم.

v      بخش اول: مصاحبه با مهدی رحمانی

Ø      لطفا خودتان را معرفی نمایید.

مهدی رحمانی هستم. دو استارت آپ به نام های وان کار( 1 car ) و وینتو)  winto ) را راه اندازی نموده ام. هم اکنون نیز در مرکز توانمندسازی کسب و کارهای کرج یا خانه استارت آپ های کرج فعال هستم.

Ø      شما خودتان چند وقت است در حوزه استارت آپ ها در حال فعالیت می باشید؟

اگر وان کار( 1 car ) را مدنظر قرار بدهم حدود 5 سال است در این حوزه فعال هستم. من 5 سال پیش که برای ثبت وان کار به اداره دارایی رفتم، آن را استارت آپ ثبت کردم. در آن زمان هنوز شتابدهنده ها وجود نداشتند.

Ø      اکوسیستم استارت آپی ایران حدود 3-4 سال است که بصورت جدی شکل گرفته است. آن زمان که شما با استارت آپ وان کار شروع کردید هنوز استارت آپ ها در ایران جدی شکل نگرفته بودند و شما تقریبا جز پیشگامان بودید.

بله آن زمان کلمه استارت آپ یک اسم شیکی بود که من برای کسب و کار خودم استفاده کردم. واقعیتش کامل و به شکل امروزی نمیدانستم استارت آپ چی هست. ولی بعدا آگاهی مان بیشتر شد و تغییر کردیم.

Ø      در حال حاضر شرایط وان کار چگونه است؟

شرایط خیلی خوب است. وان کار پلتفرمی می باشد در جهت اشتراک گذاری خودروهای اقساطی.

Ø      بعدها که شتابدهنده ها و صندوق های سرمایه گذاری بوجود آمدند، آیا برای حمایت استارت آپ خود نزد آنها رفتید؟

ما به اصطلاح bootstrap( خود راه اندازی ) کردیم. یعنی هزینه خودمان را درآوردیم و جلو رفتیم. ما هیچ وقت سرمایه جذب نکردیم ولی شاید در فکر این باشیم که اینکار را انجام دهیم.

Ø      چرا با وجود مشغله ای که با استارت آپ های خود دارید تصمیم به فعالیت در خانه استارت آپ های کرج گرفتید؟

این واقعا برای من یک مسئولیت اجتماعی بود. من خودم به این بچه های استارت آپی خیلی علاقه مند هستم. به لطف شهرداری کرج، استانداری البرز و اداره ارتباطات در شهر کرج فضای خیلی خوبی را در اختیار ما قرار دادند. سپس افرادی که یکی دو سال در اکوسیستم استارت آپی فعال بودند را دعوت و در مرکز مستقر کردیم. هم اکنون با کمک همدیگر در حال رشد می باشیم برخلاف شتابدهنده ها که استارت آپ ها را رشد می دهند، ما خودمان با همدیگر خودمان را رشد می دهیم. در این مرکز البته کارگاه ها و رویدادهای خوبی هم برگزار می کنیم و با استفاده از شبکه ارتباطی خود با سایر استارت آپ ها ارتباط برقرار می نماییم.

Ø      لطفا کمی به معرفی مرکز بپردازید. از چه سالی و با چه طرحی شکل گرفت؟

بنیانگذار این مرکز آقای احمد خیری، معاونت فرهنگی شهرداری کرج، می باشد. تلاش ها برای راه اندازی این مرکز از سال گذشته آغاز گردید و در اردیبهشت امسال رسما آغاز به کار نمود. در حال حاضر 9 تیم در این مرکز مستقر هستند و شاید حدود 10 تیم نیز در صف انتظار قرار دارند. 

   

Ø      با وجود اینکه کرج به تهران نزدیک می باشد و بستر اینترنتی مناسبی هم در این شهر وجود دارد، اما اکوسیستم استارت آپی خیلی دیر وارد کرج شد. به نظر شما علت چیست؟

بله با توجه به زیرساخت مناسبی که وجود دارد کسب و کارها هر مقدار که از تهران دور هم باشند باز هم میتوانند کار خود را جلو ببرند. ما همیشه میگوییم کرج مسافت کمی با تهران دارد و میتواند از تمامی پتانسیل های تهران با یک سوم هزنیه در تهران استفاده نماید. این مخصوصا برای استارت آپ هایی که برای شروع سرمایه زیادی ندارند و کم خرج بودن برایشان خیلی اهمیت دارد بسیار مزیت مناسبی است. من فکر میکنم واقعا کرج میتواند مهدی برای استارت آپ های ایران باشد زیرا هزینه ها به مراتب کمتر از تهران می باشد.

Ø      می بینیم یک سری از استارت آپ ها مانند اسنپ و چیلیوری که بازار خوبی در تهران برای خود دست و پا کرده اند، بعد از تهران به سراغ کرج برای گسترش بازار خود آمده اند. به نظر شما ورود این دست از استارت آپ ها به کرج شرایط رقابتی را برای استارت آپ های کرجی سخت نمیکند؟

چرا باید سخت شود؟ اتفاقا وقتی این نوع استارت آپ ها به کرج وارد می شوند اکوسیتسم را تقویت می نمایند. این مایه خوشحالی ما می باشد که چنین استارت آپ هایی به کرج به عنوان گزینه دوم بعد از تهران ورود می نمایند. ما اتفاقا این را نکته منفی نمی بینیم و به چشم یک پتانسیل برای رشد کنار آنها نگاه می کنیم. ما قرار نیست در کرج دوباره دیجی کالا یا اسنپ را راه اندازی کنیم، بلکه می توانیم از این امکانات استفاده کنیم و کسب و کارهای دیگه ای را راه اندازی کنیم. شما در حال حاضر دست روی هر حوزه ای که بگذارید می توانید استارت آپ موفقی را راه اندازی نمایید.

Ø      برنامه های آتی این مرکز چگونه است؟ آیا قصد سرمایه گذاری مستقیم روی استارت آپ ها دارد؟

اینجا چون بر اساس مسئولیت اجتماعی عام المنفعه راه اندازی شد در نتیجه به استارت آپ هایمان پولی نمی دهیم و صرفا مکان و امکانات در اختیارشان قرار می دهیم و بالطبع سهامی نیز دریافت نمی نماییم. چون این مجموعه برای شخص خاصی نمی باشد و متعلق به استارت آپ ها بوده. ما فقط با شهرداری مذاکره کردیم و این امکانات را توانستیم دریافت نماییم. ولی خدا رو شکر در کرج دید گسترده و بازی وجود دارد تا از مراکز تهران برای هم افزایی دعوت نماییم. صحبتی که مدیران ما امسال در همین نمایشگاه با مسئولان انجام دادند مبنی بر دعوت از شتابدهنده ها و صندوق سرمایه گذاری خطر پذیر( وی سی ها ) برای افتتاح شعب در شهر کرج بود.

Ø      به جز مرکز شما، آیا مراکز دیگری برای حمایت از استارت آپ ها در کرج وجود دارد؟

یک پارک فناوری در کرج می باشد که بیشتر در حوزه صنعتی فعال است و متاسفانه مرکز ما تنها مرکز حمایت از استارت آپ ها در کرج می باشد.

تهیه کننده:

حمیدرضا لاچین- دانشجو کارشناسی رشته مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران، بنیانگذار و دبیر سلسله همایش های طعم کارآفرینی

 

همایش طعم کارآفرینی شماره 1

مقدمه

مطابق برنامه راهبردی 1400 دانشگاه علم و صنعت ایران تبدیل شدن به دانشگاهی کارآفرین شعار و هدف قرار گرفته شده است. دانشکده مهندسی صنایع نیز به عنوان یکی از ارکان های اصلی تحقق بخشیدن به این هدف توسعه آموزش های و مهارت های کارآفرینی را سرلوحه کار خویش قرار داده است. به همین منظور در روز دوشنبه 24 آبان ماه سال 1395 با هماهنگی های صورت گرفته توسط دفتر فرهنگی دانشکده مهندسی صنایع و نشریه سامانه نو همایشی تحت عنوان "کارآفرینی در تجارت الکترونیک: موانع و راهکارها" در آمفی تئاتر شهید شهبازی دانشکده مهندسی صنایع برگزار گردید.

در این همایش که 3 تن از کارآفرینان برتر و موفق در زمینه تجارت الکترونیک آقایان علیرضا صادقیان(مدیر عامل نت برگ) ، محسن ملایری(مدیر عامل آواتک) و پدرام اسدی(مدیرعامل چیلیوری) حضور یافتند تلاش شد تا تجارب ارزشمند این افراد در اختیار دانشجویان علاقه مند قرار گیرد تا انگیزه ای برای دانشجویان مستعد به فعالیت در این زمینه باشد.خوشبختانه این همایش با استقبال بی نظیر دانشجویان و اساتید دانشکده من جمله دکتر فتحیان ، دکتر غلامیان ، دکتر غضنفری ، دکتر جعفری ،دکتر صاحبی  و دکتر بنیادی فر قرار گرفت.

آنچه در همایش گذشت.....

بخش اول: ارائه آقای محسن ملایری

مراسم در ساعت 13 با آوای زیبای کلام الله مجید توسط صوت دلنشین قاری آغاز گردید و پس از همخوانی سرود مقدس جمهوری اسلامی ایران جناب آقای محسن ملایری بخش اول مراسم را با ارائه خود آغاز کردند.در این بخش آقای ملایری به معرفی مراحلی که یک علاقه مند به ایجاد کسب و کار در حوزه تجارت الکترونیک باید طی کند تشریح نموده و نکات کلیدی و مهمی که باید مدنظر قرار دهند را یادآوری کردند. سپس معرفی مختصری از شتابدهنده آواتک به عنوان یکی از حامیان کارآفرینان در کشور را ارائه نمودند. در پایان این بخش هم آقای ملایری به سوالات حاضرین پاسخ گفتند.

فایل ارائه آقای محسن ملایری از لینک زیر قابل دریافت می باشد:

 ارائه آواتک

حجم: 1.8 مگابایت

بخش دوم: مصاحبه با آقای اسدی (مدیرعامل چیلیوری)

در این بخش با آقای پدرام اسدی (مدیرعامل چیلیوری) و آقای ارشادی (مدیر توسعه بازرگانی چیلیوری) پیرامون این مجموعه جهت معرفی یک نمونه از استارت آپ های تجارت الکترونیک مصاحبه ای توسط آقای مهدی کاظمی صورت پذیرفت. هدف از این بخش تشریح دلایل ایجاد چیلیوری ، مسیری که توسط این مجموعه تا رسیدن به موقعیت فعلی پیموده شده و در نهایت برنامه آن برای آینده بود. در پایان این بخش کلیپی از گزارش برنامه بروز از شرکت چیلیوری پخش گردید.

بخش سوم:مصاحبه با آقای صادقیان (مدیرعامل نت برگ)

در این بخش مصاحبه انتقال تجربه با آقای علیرضا صادقیان که از فارغ التحصیلان دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت می باشند صورت پذیرفت. تمرکز در این مصاحبه بیشتر بر روی انتقال تجارب شخصی ایشان در دوران دانشگاهی و فضای کسب و کار به دانشجویان بود تا مسیری که ایشان به عنوان یک دانشجوی رشته مهندسی صنایع تا رسیدن به جایگاه مدیر عاملی نت برگ طی کردند با حضار به اشتراک گذاشته شود.

بخش چهارم: پرسش و پاسخ حضار

در این بخش آقایان صادقیان و اسدی به سوالات حاضرین پاسخ گفتند.

بخش پنجم: غرفه

پس از پایان مراسم حاضرین از غرفه چیلیوری بازدید کردند و کارت های تخفیف چیلیوری و فلایرهای دوره آواکمپ آواتک بین آنها توزیع گردید. همچینین با هماهنگی های صورت گرفته با چیلیوری و نت برگ فرم هاس استخدام در این دو شرکت در اختیار علاقه مندان قرار گرفت.

 

کسب اطلاعات تکمیلی همایش شماره 1 و دریافت ویدئوها در:

http://www.tamekarafarini.ir/pastevent